生产运作能力(ppt 148页)

一、能力的时间和规模
二、工作设计和研究
三、物资供应管理
四、生产计划
五、精益生产
六、作业流程优化
七、Quality Management

积极策略
消极策略
中间策略

式中 R —每年所需的全部设备小时数；
     Di—每年所需的产品i或服务i的数量；
     Pi—产品或服务i所需的加工（处理）时间；
     Qi—产品i每批的加工数量（即：产品或服务i的批量）
     Si—产品I的标准的作业交换时间（在服务中，
         重换一种业务时所需的准备时间）
     n —产品或服务的种类数

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