生产与运作管理发展与趋势(ppt 18页)

生产与运作管理发展与趋势目录:
第一节、社会组织的基本职能――生产运作管理
第二节、生产运作的分类
第三节、生产类型
第四节、能力与需求的匹配
第五节、生产与运作管理发展与趋势

 

生产与运作管理发展与趋势内容提要:
生产运作管理
　（一）生产运作管理的内容
　（二）生产运作管理的目标
　（三）生产运作管理人员所需技能

制造性生产
　１、连续性(流程式)生产和离散性（加工装备式）生产
　２、备货型生产（MTS）与订货型生产(MTO)
服务性生产
（一）服务生产的分类
（二）服务性生产的特点

生产类型的划分
１、按产品或服务专业化程度：大量、单件、成批生产
２、按工作地专业化程度：大量、单件、成批生产
不同生产类型的特征
（一）大量大批生产类型的特征
（二）单件小批生产类型的特征

三、提高多品种小批量生产类型效率的途径
（一）减少零件变化
（二）提高生产系统的柔性
系统柔性：指系统处理外界变化的能力。
１、适应不同的产品或零件的加工要求。
２、转换时间。加工不同零件的转换时间越短，柔性越好。

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