现代企业物料管理培训教材(ppt 85页)

现代企业物料管理培训教材目录：
第一章物料管理的意义﹑任务和分类
第二章物料计划与控制
第三章货仓管理
第四章采购管理

 

现代企业物料管理培训教材内容提要：
物料管理的意义
保证生产的正常进行
生产过程也就是物料消耗的过程，要使生产正常而有节奏，必须及时供应物料，做好物料管理工作。
是降低成本的基础
加工工业的材料费用在产品成本中占
60％~70％，冶金工业中比重更大，而且该比重进一步加大的趋势，要降低成本，必须搞好物料管理。
加快企业流动资金周转速度
现代大工业企业中储备资金在流动资金中所占比例达到50％~60％，库存资金约相当销售总额的10％~20％。因此，合理地确定采购批量，加强库存管理和控制，是改善经营﹑提高经济效益的重要途径。
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ABC分析法
ABC分析法的主要作用
客户分类的管理：对顾客根据年订货额的大小，按ABC分析法进行分类，然后进行重点分类管理。
供方分类的管理：对供方年供货量的大小，按ABC分析法进行分类，然后进行重点分类管理和辅导。
物料分类的管理：对使用的物料，根据年使用量按ABC分析法进行分类，对重点的物料加强管理，并且还可以同时控制呆料。
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采购概论
采购的重要性
采购物料成本占生产总成本的比例很大。
若物料或设备无法以合理的价格获得，则直接影响到企业的经营。若采购价格过高，则产品成本也高，影响到产品的销售和利润；若采购价格过低，则很可能采购的物料品质很差，影响到产品的品质，从而使产品不具备市场竞争力。
采购周转率高，可提高资金的使用效率。合理的采购数量与适当的采购时机，既能避免生产间停工待料，又能降低物料库存，减少资金积压。
采购部门可在搜集市场情报时，提供新的物料，以达到提高品质，降低成本之目的。
采购部门经常与市场打交道，可以了解市场变化趋势，从而将市场信息反馈给公司决策层，促进公司经营业绩成长。

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