物料管理的问题与对策(doc 46页)

物料管理的问题与对策目录：
1、物料管理需求及问题分析
2、仓储与料帐问题的解决对策
3、料品不良报废原因与对策
4、用料计划与存量管理方面的问题与对策
5、呆料率高的原因分析与对策
6、采购和委外加工管理问题与解决对策
7、其他物料管理问题与对策

 

物料管理的问题与对策内容摘要：
（1） 物料所指之范围：此处专指狭义之物料，系专指用以供给生产制造产品所需的原料、零件、组件，以及半成品，但以能经过仓库作管制站为原则 （广义物料的范围）
（2）物料管理的功能范围
   1．物料的资产保有（保质管理）
   2．物料需求与产销计划的配合
   3．物料供应与生产现场发料配合
   4．物料购入与委外加工的细节作业
   5．物料成本之控制与降低
（3）物料管理的管理循环
   1．PLAN--计划面
   * 拟订切实的物料存量计划，尤指存量水准作为管理基准
   * 进行仓储规划
   * 做好用料需求计划（以生产计划或订单排程为基础，减少无效库存）
   * 依据DPS做出“备料计划”

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