物料消耗与储备定额概述(DOC 53页)

（1）MRP是ERP系统的核心功能
（1）供应商供货周期和供货质量
（1）依据订单及需求预测、产品资料，制作生产日程计划；
（1）制造计划，对生产单位发出生产命令；
（1）单位产品净重与材料消耗定额的对比分析，一般用工艺定额利用率来表示。其计算公式为：
（1）同种产品物料综合消耗定额
（1）在类别物料订购总量的计算中，一般有：
（1）定期订购法的原理
（1）定量订购法原理
（1）实施MRPⅡ条件
（1）实际值与预定值发生偏离导致缺货的直接原因
（1）对MRP计划中的采购品或外协品，要重新检讨订单数量，供应商(或外协厂商)，决定订货单价、交期、追踪、检查的日期；
（1）已经验收的物料及外购的物料，要先入库，然后出库至生产现场；
（1）平均每天需用量的确定方法
（1）技术资料除MRP所使用的零件表（BOM）外，还有图面、工艺、设备、产品负荷等资料；
（1）按生产计划作产品层次上的生产日程计划，是组合件、零件、原料的安排日程，即对何物、需要量，需要日期作计划。
（1）按采购计划发出外协加工单或订购单，外协加工单须同时作物料供应的出库指示；
（1）棒材(或型材)
（1）生产准备过程的材料下料利用率，用K1表示，其计算公式为：
（1）生产计划。
（1）统计法
（1）花费在购买A级存货的资金应大大多于花在C级的存货上。
（1）订货：接受客户的询价及订单，然后决定期限及数量，制作订货资
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