车间在制品管理培训教程(ppt 91页)

车间在制品管理培训教程目录：
一、 车间管理概述
二、 离散制造概述
三、 重复制造
四、 工作日历
五、 定义有效资源的步骤
六、 计算提前期
七、 重计划离散作业

车间在制品管理培训教程内容提要：
车间事务的共同元素：
所有的事务都记成本
事务状态未‘下达-可收费’‘完工-可收费’
未可以做事务的状态
事务必须在打开的期间上
事务可用替换的计量单位
可定义原因代码
可使用描述字段
工序移动：
当定单下达后
第一工序的排队工步上有定单数量的操作
可移动任何工序工步上的操作到其他工序工步
移动工步表示工序已加工完成
当移动至最后工序的移动工步，表示可完工
拒绝工步是等待再处理的工步，可移至报废或返工工序可反向移动工序工步
当跳过工序工步时表示被跳过的工序工步也已被完成

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