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现场调查设计--量表的制定方法与考评(ppt 52页)

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现场管理
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现场调查设计--量表的制定方法与考评(ppt 52页)内容简介

现场调查设计--量表的制定方法与考评目录:
第一部分:量表的制定方法
一、量表的构成元素及层次结构
二、量表的制定步骤
三、条目筛查方法
第二部分:量表性质的考核
一、可行性(feasibility)
二、信度(reliability)
三、效度(validity)
举例:吸毒人群生存质量的测评

 

现场调查设计--量表的制定方法与考评内容提要:
条目筛查方法:
主观评价法:由专家和研究对象独立地对所提出的各个被选指标根据自己认为的重要性按百分制进行打分,根据各指标的重要性得分来挑选指标,舍去得分较低的指标。
离散趋势法:指标的离散趋势小,用于评价的区别能力就差。因此选择离散趋势较大的指标。
相关系数法:
计算任两个指标相关系数并作统计检验,以与之相关的指标个数较多的和较少者作为被选指标。因为前者有代表性,可能提供较多的信息;后者有独立性,为其它指标所不能代替。
主成分分析与因子分析:根据量表的设想结构及贡献率的大小确定所需的主成分数,然后根据各主成分与各指标的相关性大小分别考虑各个主成分主要由那些指标决定。
聚类分析法:把指标聚为一定数目的类别,然后选择每一类中代表指标作为入选指标。
原则:
以每类中与其它指标相关性最好的指标作为代表指标;
以类内相关系数较好,而类间相关系数较差的指标为代表指标。
基于重要性评价的逐步筛选法:该法是1法的直间推广,类似德尔斐(Delphi)预测法。即先进行1法,选出得分较高的指标,将选出的指标反馈给评价者,再进行第二轮筛选,这样逐步进行下去,即可得到较公认的重要指标。
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