工业工程与现场管理改善培训资料(ppt 41页)

工业工程与现场管理改善培训资料目录：
一、工业工程
二、现场改善
三、现场管理与改善的理念
四、改善管理技术
五、解决问题的7步法
六、作业改善4步骤
七、把握现状——找出问题所在点的方法
八、设定改善目标——预计改善效果的方法
九、计划实施——落实解决方案
十、效果确认——评价改善结果
十一、效果巩固——稳固改善成果的方法
十二、项目明细设问
十三、新方法展开
十四、经济动作原则和动作要素之间的关系
十五、动作经济实战注意事项
十六、工厂生产中的7大浪费
十七、现场常见的浪费现象

 

工业工程与现场管理改善培训资料内容简介：
工业工程(IE)的定义——IE是藉着设计、改善或设定人、料、机的工作系统，以求得更高生产力的专门技术。在日本被称为生产技术或管理工学。
工业工程(IE)的目的——让企业以最小的投入（包括资金、人力、材料机器、厂房）得到最大的产出，以至获得最大的效益（效率高、品质稳定、交期准、浪费少、成本低、）。
IE的理念：没有最好，只有更好。
现场的慨念——以生产、品质、仓储、设备等直接部门为工作中心，进而扩展到间接事务部门的一个范围慨念。
什么是现场改善——现场管理中的改善活动，叫做现场改善，是利用常识性的工具、检查表、及技巧而不用花费很多金钱的解决问题的方法。
现场改善的目的——消除浪费，提高效率、品质，降低成本。
管理与改善的关系——保持现有的技术和管理水平是管理；突破现有水平，使之向更高水平提升是改善。所以，改善是突破现状，产生新价值的开创性努力。因此：——要成为一流的企业，一流的管理人员，必须将改善意识完全融入到日常管理之中，实际工作当中没有必要细分哪是管理，哪是改善，管理就是改善，改善就是管理。
现场改善的内容现场改善的内容也就是“发现问题，改进绩效”。只要认为有问题就可以进行改善。

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