班组长的日常管理实务(ppt 88页)

班组长的日常管理实务目录：
1、班组长日常管理
2、班组长品质管理工具和品质改善活动
3、班组长业绩改善理念

 

班组长的日常管理实务内容提要：
品质异常发生时：
立即区分开良品、不良品
明确可能影响的制品范围
对4M1E逐一确认
及时填写品质异常报告书
交接班日记填写
计划达成情况
品质异常状况
生产异常状况
上级指示事项
班次间的材料、制品交接

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