优秀班组长管理技能提升七项修炼(PPT 93页)

１）活到老学到老
２）生存的危机意识
１）对于过去：自豪感
２）对于将来：危机感
３）对于事业：使命感（责任感
1、早会
2、计划的确认
3、生产安排
4、生产准备
（2）点检设备、治工具、计测仪器
（3）材料（零部件）确认
（4）变更事项确认
5、生产过程管理
（2）对人、机、料、法、环持续确认
（3）生产进度管理
（4）品质异常处理
◎保留品处置
（5）生产异常处理
（6）型号转换时的注意事项
6、生产结束确认
7、晚会
8、报告与数据整理
◎交接班日记填写
◎工作日记
学习型班组的四重要求
团队的３大问题意识与改善活动
管理的哲学：“执行”→→“实现”的学问
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