为什么说5S是管理的基础(ppt 49页)

为什么说5S是管理的基础目录：
1、工厂的第一印象
2、整理整顿不好，会如何…？
3、一般整理整顿的定义
4、日本整理整顿的定义：5S
5、整理(Seiri)
6、整顿(Seiton)
7、清扫(Seiso)
8、修身(Shitsuke)
9、5S是改善的基础
10、5S关连图
11、5S与TPS
12、5S与TPM
13、5S与企业经营途径之关系
14、……………………

 

为什么说5S是管理的基础内容提要：
作业现场不良现象：
1.物品未有效整理定位
2.通道受阻
3.物品直接散落地面
4.工模工具任意弃置
5.良品、不良品混淆
6.管、线路跨越通道
7.员工不守规则
8.私人物品乱放
整理整顿则是将上列工作环境设法整理清洁，使一切物品都能排列整齐，井然有序，让在里面工作的员工都能感受到明朗愉快的气氛，

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