6S管理实战方法概述(PDF 45页)
6S管理实战方法概述(PDF 45页)内容简介
1．JIT 生产方式的诞生
1．什么是红牌
1．任化
1．场所
1．定点
1．干净整齐的生产车间
1．形似且神似
1．彻底推行3S 管理
1．成立推行组织
1．提升企业形象
1．清扫从地面到墙板到天花板的所有物品
1．照片（如玻璃板下）
1．独视为共
1．电话号码本1 个
1．目视管理的定义
1．红牌作战的实施对象
2 万元损失，或可能对人身造成一般损害的，
使用黄卡；对公司财产可能造企业管理民币5000
2 前期准备
2 月3 月
2.“场所”的基准
2.品质文化
2.整理的流程
2.管理意识论
2．6S 管理能提升人的品质
2．JIT 生产方式的含义
2．公私区分
2．分类、标识清楚的零件抽屉和物料柜
2．台历1 个
2．图片（如玻璃板下）
2．安全隐患识别
2．定容
2．彻底修理机器工具
2．拟订推行方针及目标
2．提升员工归属感
2．方法
2．标准化
2．目视管理的特点
2．红牌作战的实施方法
2．红牌作战的目的
2．领导表率
3 宣传教育展开
3.“废弃处理”的原则
3.人的能力
3．三层文件架1 个
3．减少浪费
3．发现脏污问题
3．定量
3．实施目视管理的现场
3．拟订推行计划和日程
3．文件夹（工作时间除外）
3．柜架管理
3．标识
3．标识（警告、指示、禁止、提示）
3．污染发生源改处理善
3．红牌作战的实施要点
3．长期坚持
4 样板区域选定
4．保障安全
4．定期制定消除隐患的改善计划
4．定点定量的重要工具：形迹管理
4．工作服
4．杜绝污染源
4．激发员工无穷的创意
4．电话机
4．说明及教育
4．资料归位
5 样板区域6S 推行
5-2 举例展示了某企业对6S 管理考评结果的公布过程。
5-3 所示，对于公司来说，要成立6S 推行委员会、
6S 推行办公室，要有计划性目标，要宣
5．前期的宣传造势
5．工作帽
5．建立安全巡视制度
5．提升效率
5．桌面状态
5．笔筒1 个
6S 专栏 公告栏 学习园地
6S 企业成为其他企业学习的对象。
6S 可行方案、处理稽查过程中的异常问题、
及时抽查6S 推行情况、拟订6S 评分表及各项奖惩规定，并监
6S 实施
6S 实施总结
..............................
1．什么是红牌
1．任化
1．场所
1．定点
1．干净整齐的生产车间
1．形似且神似
1．彻底推行3S 管理
1．成立推行组织
1．提升企业形象
1．清扫从地面到墙板到天花板的所有物品
1．照片（如玻璃板下）
1．独视为共
1．电话号码本1 个
1．目视管理的定义
1．红牌作战的实施对象
2 万元损失，或可能对人身造成一般损害的，
使用黄卡；对公司财产可能造企业管理民币5000
2 前期准备
2 月3 月
2.“场所”的基准
2.品质文化
2.整理的流程
2.管理意识论
2．6S 管理能提升人的品质
2．JIT 生产方式的含义
2．公私区分
2．分类、标识清楚的零件抽屉和物料柜
2．台历1 个
2．图片（如玻璃板下）
2．安全隐患识别
2．定容
2．彻底修理机器工具
2．拟订推行方针及目标
2．提升员工归属感
2．方法
2．标准化
2．目视管理的特点
2．红牌作战的实施方法
2．红牌作战的目的
2．领导表率
3 宣传教育展开
3.“废弃处理”的原则
3.人的能力
3．三层文件架1 个
3．减少浪费
3．发现脏污问题
3．定量
3．实施目视管理的现场
3．拟订推行计划和日程
3．文件夹（工作时间除外）
3．柜架管理
3．标识
3．标识（警告、指示、禁止、提示）
3．污染发生源改处理善
3．红牌作战的实施要点
3．长期坚持
4 样板区域选定
4．保障安全
4．定期制定消除隐患的改善计划
4．定点定量的重要工具：形迹管理
4．工作服
4．杜绝污染源
4．激发员工无穷的创意
4．电话机
4．说明及教育
4．资料归位
5 样板区域6S 推行
5-2 举例展示了某企业对6S 管理考评结果的公布过程。
5-3 所示，对于公司来说，要成立6S 推行委员会、
6S 推行办公室，要有计划性目标，要宣
5．前期的宣传造势
5．工作帽
5．建立安全巡视制度
5．提升效率
5．桌面状态
5．笔筒1 个
6S 专栏 公告栏 学习园地
6S 企业成为其他企业学习的对象。
6S 可行方案、处理稽查过程中的异常问题、
及时抽查6S 推行情况、拟订6S 评分表及各项奖惩规定，并监
6S 实施
6S 实施总结
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