一线管理者的工作技能与工作方法(ppt 49页)

一线管理者的工作技能与工作方法目录：
第一部分：一线管理的工作内容
第二部分：一线管理者应有的工作责任与必备条件
第三部分：一线管理的范围
第四部分：一线管理者的工作技能与工作方法

 

一线管理者的工作技能与工作方法内容提要：
维持并提高产品品质标准：
防止不良品发生
生产出符合产品质标准的产品
生产出符合客户要求的产品
生产出有价值的产品
监督．管理自己的责任范围
制定月、日生产计划
做好使用材料，零部件准备工作，在生产上使用的材料，零部件的准备和督促不足物料进货
做好生产上使用设备，治工具的准备工作，同时确保设备精度，性能的可靠性
合理配置作业人员，在考虑适合性的基础上，把合适的人员放置到合适的位置上工作
作业标准化，建立建全品质工程图，QC检验规范，作业标准和作业指导书
生产进度把握和交货期有效管理．根据投入的材料，零部件和准备的设备来推进生产，进行生产进度管理，在生产来不急时，设法拿出补救方案

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