8S推行与现场改善培训教材(PPT 56页)

一、8S推行的目的和意义
8S关系图
8S是企业管理的基础
8S的目的和作用
8S的八大效果
二、8S解析
1S－整理的定义
整理执行技术
整理的地方及对象
对工作现场进行全面检查
开展整理活动应注意事项
2S－整顿的定义
案例
整顿活动中应注意事项
3S－清扫的定义
清扫细微的地方
清扫活动中应注意事项
4S－清洁的定义
建立视觉化的管理方式
设定“责任者”加强管理
清洁活动应注意事项
5S－素养的定义
建立共同遵守的规章制度
实施各种教育培训
违反规章制度的处理
素养活动应该注意事项
6S－学习的定义
全过程管理学习
7S－安全的定义
险情辨别
危害控制方法
移去 / 替代法
行政控制法
工程控制法
PPE法
8S－节约的定义
7种浪费现象的识别方法
三、8S的推进
8S推进原理图
8S推行步骤流程图
四、8S推进工具
目视管理的定义
目视管理的基本要求
检查表法
 “五现主义”
合理化提案
8S的真谛
五、现场改善
改善的思考
改善的七大指标
改善的流程
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