“5S活动”——企业管理的基础(ppt 103页)

“5S活动”——企业管理的基础目录：
1、工厂第一印象
2、公司推行¡°5S的时机与理由
3、我们工作中常遇到这些现象吗?
4、“5S”说明书
5、5S的来源
6、整 理 (Seiri)
7、整 顿(Seiton)
8、清 扫(Seiso)
9、清 洁(Seiketsu)
10、素 养(Shitsuke)
11、推行“5S”的目的
12、“5S”活动口诀
13、5S与其它管理活动的关系
14、5S与定置管理
15、.........................

 

“5S活动”——企业管理的基础内容提要：
公司推行“5S”的时机与理由：
1、公司改制完成，迫切需要以崭新的面貌来展示公司      新形象；
2、为公司下一步“ERP”的顺利推行打下基础；
3、最高领导层的支持和决心是“5S”成功的保证；
4、管理基础薄弱        管理不规范意性，“5S”正是工作“随意性”的克星。
当我们去参观一家工厂时，第一印象往往是最深刻的。
如果它给我们的第一印象是整齐、干净、亮丽、雅致，生产现场有条不紊，那么我们必定会感到身心愉快，无形中就对其产生认同感。
如果它给我们的第一印象是肮脏、杂乱、昏暗、污秽，再加上现场通道狭窄，成品及半成品四处乱放，那么我们的心情一定是乱糟糟的，必定会怀疑其管理能力，甚至连下订单或合作的勇气恐怕都没有了。
我们工作中常遇到这些现象吗?
急等着要的东西找不到，心里特别烦;
桌面上摆得零零乱乱，感到办公室空间有种压抑感;
没用的东西堆的太多，处理掉又舍不得;
每次找东西，都要打开几乎所有抽屉、箱柜，一阵狂翻；
制定好的计划，事情一多，就延误了；
库房堆放混乱，长期不用的物品占用了大量空间；
现场设备漏水、漏气、漏油，油污灰尘很厚；
车间通道被堵塞，行人及搬运车辆经常无法通过；
上级领导或顾客来厂检查，则全线停产打扫卫生。

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