现场管理的新方法(doc 31页)

现场管理的新方法目录：
管理的基础
1.工作的标准化
（1）标准化
（2）为什么标准化很有必要
（3）标准化的工作方法
2.PDCA的良性循环
①核查：C
②处理：A
（2）把握事实情况应注意的要点：
①贯彻5原（现）主义
②用数据说明问题
③用5W2H整理
④设法用眼看进行管理
③贯彻5S
④尽早报告状况不好的数据
1、强化持续管理
2、贯彻源流管理
3、预测管理的结构

 

现场管理的新方法内容提要：
为了实现制造产品所应有的模式，首先要设定标准，其次是持续提高标准的质量。为了提高标准的质量，PDCA管理系统的良性循环比什么都重要。
我们在引入现场管理机制的时候，应将“工作的标准化”及“PDCA循环”作为开展各项工作的基本管理来学习，以保证工作效率稳定地提高。
在第3章中解说了有关：以开展现场管理为基础，去深入地理解（工作的标准化）及（PDCA循环）的内涵，以及为了实现在这个基础的管理，今后所采用的应有的姿态是什么，怎样去提高现场管理的水平，监督者在现场管理活动中要注意的重点是什么。
在现场，人员的进出、零件的变更、工夹具类的损耗等条件的变更，使三要素也会不断发生变化。为了快速地应对这些变化，稳定地进行生产活动，就应该牢牢把握所有的工作都应标准化，在标准化的基础上PDCA循环也非常重要的关键部分。

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