现场管理与改善实务教材(PPT 64页)

一、现场管理意识
二、六大核心目标的管理
三、现场管理6大要素的控制
四、消除浪费与5S管理
五、总结与测试
课程安排
破冰
一、现场管理意识
二、六大核心目标的管理
三、现场管理6大要素的控制
四、消除浪费与5S管理
五、总结与测试
一、现场管理意识
1.2成本意识
1.3浪费与目标
二、六大核心目标控制
案例:某厂注塑、喷涂节点控制
领塑料粒子(1天)
毛坯注塑
毛坯完工(3天)
毛坯领料
上线喷涂
喷涂完工(2天)
送客户仓库(1天)
客户生产
练习
安全的推进要点
三、现场管理6大要素的控制
3.1流程与5M1E
3.2主管、现场和问题
四、消除浪费与5S管理
大野圆圈——观看与自行思考
4.1工作、干活、浪费
4.2库存是百害之首
4.3拉式生产制度
4.4目视管理
4.55S管理
丰田公司——解决问题7步骤
案例
五、总结与测试
生产架构屋
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