“6S”现场管理培训教材(ppt 59页)

“6S”现场管理培训教材目录：
1、“6S”起源
2、“6S”的目的
3、6S现场管理就是对人、物、事的管理
4、清洁的真意
5、安全的真意
6、点检准备
7、目视化管理例子
8、.......................

“6S”现场管理培训教材内容提要：
整理（SEIRI）：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的，把必要的东西与不必要的 
东西明确地、严格地区分开来，并且不必要的东西要尽快处理。
整顿（SEITON）：物品摆放要有固定的地点和区域，以便寻找，消除因混放而造成的差错，   
物品摆放地点要科学合理和可目视化，将摆放的区域加以标示区别。
清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
清洁（SEIKETSU）：将以上3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。
素养（SHITSUKE）：培养每位员工养成良好的习惯，遵守规则做事。
安全（Safety）：强化员工安全意识，注重职业卫生安全，全员参与，重视预防，降低劳动
强度，改善工作环境。
1、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的
2、制定「要」和「不要」的判别基准
3、将不要物品清除出工作场所
4、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置
5、每日自我检查

 

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