某食品饮料公司6S管理培训教材(PPT 53页)

公司推行6S的必要性
6S的来源、发展
6S的定义
6S的作用
6S的管理内容及方法
6S推进说明及细则
6S管理的实施技巧
6S管理培训主要内容
我们有下列“症状”吗？a）我们有下列？
推进6S企业终极目标
改善和提高企业形象
促成效率的提高
改善零件在库周转率
减少甚至消除故障，保障品质
保障企业安全生产
降低生产成本
改善员工精神面貌，增加组织活力
缩短作业周期，确保交货期
6S来源、发展
5S最早起源于日本现代工厂管理中,而在日语发音中,
5个S第一個字母均以S起音,因此称之为5S,5S作为一种企业管理基础工程,
实施后成绩显然,而逐步流行到除日本以外的其它国家和地区,
并越来越受到广大管理者的重视.随着企业发展变化,
在原来5S基础上增加了安全(safety),也即我们今天讲的6S管理.
6S定义
整理：按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。
整顿：必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。
清扫：清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。
清洁：将前面3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，意即“标准化”。
素养：人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取的精神。
安全:消除隐患,排除险情,预防事故的发生.
6S管理的实施技巧（一）
技巧二：红牌作战
红牌样式
操作的目视管理
安全目视管理
品质目视管理
技巧四：形迹管理
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