精益生产学习教材(doc 37页)
精益生产学习教材(doc 37页)内容简介
精益生产学习教材目录:
第1讲 企业组织生产的价值(VSM)分析(一)
第2讲 企业组织生产的价值(VSM)分析(二)
第3讲 独立与协调统一的生产管理(一)
第4讲 独立与协调统一的生产管理(上)
第5讲 独立与协调统一的生产管理(三)
第6讲 独立与协调统一的生产管理(四)
第7讲 JIT对制造过程的三大要求
第8讲 JIT对制造过程的四个关键点
第9讲 实现制造过程的要求需要的变革(一)
第10讲 实现制造过程的要求需要的变革(二)
第11讲 JIT推进步骤
第12讲 营造持续变革的氛围
精益生产学习教材内容提要:
生产经营方式是指生产者对所投入的资源要素、生产过程以及产出物的有机有效组合和运营方式的一种通盘概括,是对生产运作管理中的战略决策、系统设计和系统运行管理问题的全面综合。到目前为止,制造业的生产方式经历了一个从手工生产、批量生产到精益生产的演变过程。
传统生产方式的优缺点
1.传统生产方式的优点
20世纪初,美国福特汽车创始人亨利•福特创立了以零部件互换原理、作业单纯化原理以及移动装配法为代表的批量生产方式,由此揭开了现代化大生产的序幕。几十年来,随着制造业产品越来越复杂,自动化技术以及各种加工技术的发展,这种生产方式在形式和内容上都不断增添新的内容,成为目前最为传统的生产方式。
如图1-1所示,在消费需求旺盛、商品相对供应不足的时代,企业生产的产品品种单一,通过大批量生产就可达到降低成本的目的。一旦成本得到降低,企业就可以进一步扩大生产规模,形成“大批量—低成本”的循环模式。因此,传统生产方式实际上是一种“以量取胜”的生产方式。
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