企业如何推进精益生产(PPT 41页)

一、精益生产如何启动
二、实施精益生产一般步骤
三、具体营造改善机制与全员参与手段和方法
第二部分企业如何推进精益生产
目  录
事例：某企业材料库存
案例分享:减少物料库存
1、首要任务企业现状问题分析：
2、重点分析：
实例：某客户改善前价值流程图（VSM）
实例：某客户改善后价值流程图（VSM）
3、全厂动员大会与宣誓
4、调整仅仅以生产数量为核心的管理指标体系
分析
练习示意图
还有另一种Ｄ河流
成本构成坐标
了解产品的生产周期：（Lead time)
反映SCM与JIT水准的3个指标
二、实施精益生产一般步骤
实施精益生产一般步骤
管理主导型的关系
理想的现场与管理者的关系
改善实施责任演变:崇尚专业主义
现场与管理者协助形态的演变过程
1、从达标走向主动挑战将来与权威
以“人”为本、激励＞罚款
你的每项工作都能省钱!
管理的PDCA循环
遵循PDCA的循环
标准与改善
管理者的产品
营造改善氛围的方法
改善活动的展示
没有持续改善企业文化，所有技法都是不能彻底实施的
祝愿中国制造业以精益生产为管理工具之一
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