精益生产方式的实施条件(ppt 30页)

精益生产方式的实施条件目录：
一、精益生产的产生与发展
二、精益生产体系
三、益生产方式的实施条件

精益生产方式的实施条件内容摘要:
精益生产的基本特征
面向客户
以人为本
以精简为手段
精益求精
JIT的诞生
制造业最初的生产运作方式是典型的手工生产运作方式。
20世纪初，美国的福特汽车公司建立第一条汽车生产线，推出了第一辆T型车，标志着大量生产运作方式的兴起。
第二次世界大战以后，社会进入了一个市场需求多样化发展的新阶段，大量生产方式的弱点日渐明显。
丰田生产方式的出现。
JIT的进一步升华——精益生产
精益生产是国际汽车项目（International Motor Vehicle Program，简称IMVP）在全面研究以JIT生产方式为代表的日本生产运作方式及其在其他国家的推广应用情况的基础上，于1990年所提出的一种较完整的生产经营管理理论。
JIT的诞生
制造业最初的生产运作方式是典型的手工生产运作方式。
20世纪初，美国的福特汽车公司建立第一条汽车生产线，推出了第一辆T型车，标志着大量生产运作方式的兴起。
第二次世界大战以后，社会进入了一个市场需求多样化发展的新阶段，大量生产方式的弱点日渐明显。
丰田生产方式的出现。

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