生产过程的设计与规划(ppt 61页)

生产过程的设计与规划目录：
第一节  生产过程的类型
第二节  产品设计与生产类型的关系
第三节  生产系统定位
第四节  生产技术选择
第五节  自制和外购决策
第六节  生产过程流程图
第七节  企业业务流程重组

 

生产过程的设计与规划内容提要：
     1.连续性生产是指物料连续\均匀地按一定工艺顺序运动,在运动中不断改变形态和性能,最后形成产品的生产.  化工\炼油\冶金\食品\造纸等.流程式生产.
      组织管理特点:产品工艺加工过程相似；按工艺流程布置生产设备；车间\工段按工艺阶段划分。
      组织管理重点:保证原材料\动力的连续\不间断供应;加强维护保养;实时监控;保证安全生产.
     2.离散性生产是指物料离散地间断地按一定工艺顺序运动,在运动中不断改变形态和性能,最后形成产品的生产.轧钢\汽车制造\服装等.加工装配式生产.
      组织管理特点:零件加工彼此独立;通过部件装配和总装形成产品;协作关系复杂;管理难度大.
      组织管理重点:控制零部件的生产进度,保证生产的成套型.

..............................