富士康集团生产计划与控制学培训(ppt 221页)

富士康集团生产计划与控制学培训目录：
1     市场预测
1.1   预测
1.2   市场预测
1.3   市场预测的内容
1.4   市场预测的分类
1.5   市场预测的步骤
2     预测方法
2.1   定性预测方法
2.1.1 专家意见汇总预测法
2.1.2 头脑风暴法（智力激励法）
2.1.3 德尔菲法（Delphi）
2.1.4 联测法(市场调研预测法)
2.2   定量预测法
2.2.1 时间序列分析法
2.2.2 拟合直线方程法
2.2.3 对数趋势法
2.2.4 龚伯兹曲线外推预测法
2.2.5 二次曲线模型
3     生产计划
3.1   生产计划概述
3.2   生产任务与生产能力之间的平衡
3.3   生产计划的编制
3.4   生产作业计划
3.5   大量大批生产流水线作业指示图表
3.6   成批生产作业计划的编制
4     生产排序
4.1   单台机床排序
4.2    两台机床的排序
4.2.1  约翰逊方法
4.2.2  最小排序系数法
5      JIT
5.1    JIT系统简介
5.2    看板系统
6      TPM（全员生产保全）
6.1    TPM概述、产生、发展
6.1.1  概述
6.1.2  TPM的产生和发展
6.1.3  TPM给企业带来的效益
6.2.1  全员当代企业的普遍理念
6.2.2  全员方式
6.3    全系统概述
6.3.1　全系统的内涵

 

富士康集团生产计划与控制学培训内容提要：
    预测的含义根据客观事物的发展趋势和变化规律，对特定对象未来发展趋势或状态作出科学的推断和判断。换言之：预测是根据对事物的已有认识对未知事物作出估计。
 市场预测的实质   是一种特殊的经济分析过程 市场预测的三要素；有一定的经济理论作指导有调查统计资料作分析依据有科学的预测手段和预测方法 市场预测的特点预测超前性预测信息可测性    可用量化的指标表达内容的时空性  如某时间、某商场、某商品的需求量结果的近似性 预测结果近似性原因
影响因素的复杂性
认识的局限性
模型非精确性分析的经验性
 市场预测的发展  国际上：全世界专业预测咨询机构几千家，著名的有U.S.A的兰德公司斯坦福国际咨询研究所，数据资源公司，大通经济计量公司，沃顿经济计量预测公司。  国内：预测工作80年代以后开始发展。
1.3市场预测的内容 市场需求趋势预测人口趋势社会购买力趋势预测商品需求结构商品价格消费者需求偏好内需和外需结构 市场供应预测生产能力商品竞争力企业经济效益企业社会生态效益

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