生产运作能力与生产计划(PPT 81页)
生产运作能力与生产计划(PPT 81页)内容简介
第一节 生产运作能力与能力计划
第二节 企业计划与生产运作计划
第三节 综合生产计划及其策略
第五章 生产能力与生产计划
第一节 生产运作能力与能力计划
四、 制造业生产能力 的核定与平衡
(一)影响生产能力的因素
(二)生产能力的计量单位
1、设备和设备组生产能力的核算
例如:代表产品
作业1
例如:假定产品
作业2
(四)生产任务与生产能力的平衡
(五)合理利用和提高生产能力的途径
五、服务业生产能力
(二)服务业生产能力利用率与服务质量
第二节 企业计划与生产运作计划
2、不同层次计划的相互关系及特点
二、生产计划的构成及计划指标体系
1.综合生产计划(Aggregate Production Planning)
综合生产计划的特点
2.主生产计划
3.物料需求计划 (Material Requirements Planning)
各计划之间的关系
三、制定计划的一般步骤
四、制定计划的方法--滚动式计划
第三节 综合生产计划及其策略
一、处理非均匀需求的策略
(一)反复试验法(试算法)
第四节 MTS企业生产计划的制定备货型生产(Make-To-Stock)
2、产品系列平衡分析法(又称:象限法)
棋盘战略表
二、产品出产计划的编制
大量大批生产产品出产进度的安排方式
2、成批生产产品出产计划的编制
第五节 MTO企业生产计划的确定 (Make-TO-Order) 订货型生产
二、品种、价格与交货期的确定
(一)品种的确定 (0-1型整数规划)例:已接到A、B、C三种订货,其加工时间和可获利润如表,能力工时为40单位,试分析应接受那种产品比较有利?
(二)价格的确定
(三)交货期的确定
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