一线管理者现场管理技能提升训练教材(PPT 68页)

一、角色定位与业绩目标
二、JS——现场管理者的执行力
三、JM——现场管理者成本与效率的改善能力
四、JR——现场管理者的领导能力
企业现场管理的现状
思维破冰——擦桌子的差别
 过程控制内容规划表
5W2H（第二世界大战中美国陆军兵器修理部首创 ） ---描述问题的工具
4M1E---分析问题的工具
鱼骨图
大野耐一运用5个“为什么”分析
扯皮的事情是如何来的?
上司与下属对不同激励因素的看法一、角色定位与业绩目标
二、JS——现场管理者的执行力
三、JM——现场管理者成本与效率的改善能力
四、JR——现场管理者的领导能力
企业现场管理的现状
思维破冰——擦桌子的差别
 过程控制内容规划表
5W2H（第二世界大战中美国陆军兵器修理部首创 ） ---描述问题的工具
4M1E---分析问题的工具
鱼骨图
大野耐一运用5个“为什么”分析
扯皮的事情是如何来的?
上司与下属对不同激励因素的看法
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