5S现场管理法的推行(doc 39页)

5S现场管理法的推行目录：
1、什么叫5S管理
2、“5S”活动的内容
3、开展“5S”活动的原则
4、推行5S的实质
5、5S的起源
6、推行5S的作用
7、5S现场管理法的内容
8、5S现场管理法：整理
9、..............

5S现场管理法的推行内容简介：
   “5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。
　　“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是修身，如果没有职工队伍修身的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。

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