目视管理及现场管理改善方法(ppt 150页)

目视管理及现场管理改善方法目录：
一、目视管理概述、定义
二、目视管理的内容、方法、标准
三、现场改善的方法
四、目视管理推进程序

 

 

目视管理及现场管理改善方法内容提要：
一、目视管理的需求：
1.现在，各项产品生命周期越来越短。因此如何防止时间的流失，已成为企业的迫切课题。然而，不管在经营上或管理上，往往偏重于动态的速度提升，而未致力于缩短静态的滞留时间，其实这构成巨大的浪费及潜在的机会损失。
2.自第一次石油危机以来，由于适时生产方式（JIT）急速地普及于日本产业界。而JIT的基本要求即是目视管理。
二、目视管理在企业管理尤其中生产现场管理中显示着巨大的作用：
1.目视管理以后的区域整齐、规范，令人赏心悦目；
2.更为重要的是它能让基层保养人员和操作员容易点检、容易发现异常，一眼望去即知其应有的状态、实际的状态及二者的差异和问题所在。
3.目视管理为一切管理、改善活动的基础，与5S为工作现场的两大支柱。

 

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