生产计划及物料控制管理培训(ppt 43页)

生产计划及物料控制管理目录：
第一篇 生产计划
一、生产管理导论
(一)、产业环境因竞争的变化 
(二)、生产管理的功能
(三)、企业管理乱象之诊断
(四)、生产的乱象（浪费成本之贼）
二、行云流水之生产要件
(一)、要有明确的组织架构及工作职掌
(二)、要有明确的生产管理系统
(三)、要有明确的产品途程计划
(四)、要有可靠的销售计划 
(五)、要有明确的产能与负荷分析 
(六)、要有精确的生产计划 
(七)、要有充分的产前准备 
(八)、要有配合良好的物料供应 
(九)、要有有效的进度控制方法 
(十)、要有优秀的人员  
(十一)、要有其他的支援手段
三、因应多种少量时代的需求，生产管理的策略
第二篇  物料控制
一、物料与成本 
二、物料管理部门的组织
三、物料管理的内容（职掌）
四、物料管理的功能
五、多种少量生产型常见之物料管理问题
六、物料管理不良之损失
七、常见物料管理绩效之评价
八、物料管理系统之种类 
九、物料管理方法之运用
(一) 仓储管理 
(二) 采购管理 
(三) 物料控制 
十、如何防止呆废料
十一、物料管理电脑化
十二、附件

 

 

生产计划及物料控制管理培训内容提要：
（一）产业环境因竞争的变化
1．品质与售后服务的更高要求（Quality）；
2．价格的滑落（Price）；
3．交货日期的缩短（Delivery）；
4．多种少批量趋势（Quantity）；
5．产品寿命周期短，新产品推出加快（Life Cycle）。
（二）生产管理的功能
1．快速流畅；
2．提高绩效；
3．降低成本；
4．缩短交期（交期准确）；
5．品质稳定。
（三）企业管理乱象之诊断
1．组织不良；
2．标准化不足；
3．计划性不足；
4．控制工作不足。
（四）生产的乱象（浪费成本之贼）
1．停工待料习以为常；
2．无休止加班习以为常；
3．淡旺季穷于应付习以为常；
4．前后工序不衔接习以为常；
5．生产线堆积如山习以为常；

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