生产计划与调度控制培训课程(PPT 124页)

闳博：生产计划与调度控制培训
生产的本质
销售与生产运作流程图
产销协调方式
销售计划、生产计划、出货计划的协调
生产计划的内涵
生产计划的任务
生产计划的用途
生产计划的种类
生产计划的内容
生产计划应满足的条件
生产能力的掌握
生产能力不足时的对策
生产计划程序
生产计划量的确定
月份生产计划的拟定
日计划追求的目标
日程计划拟定的考量点
日程计划的拟定要点
生产异常对策
生产异常的掌握
生产异常的反应
生产进度异常因应对策表
交期延误的原因探讨
交期延误的改善原则
交期延误的改善对策
交期作业及管制重点
生产绩效评估、分析指标
第二部分:物料管理
企业物料管理的精髓
企业物料管理的职能
生产企业物料管理运作图
物料管理ABC 法
常备性物料的需求计划
存量计划性物料需求计划程序
月份物料需求计划表
周物料需求计划表
专用性物料需求计划
专用性物料需求计划作业程序
专用性物料需求计划表
BOM 表的分析与运用
做扼要型BOM 表
扼要零件表
扼要零件表的作用
库存管理的课题
产品的现货供应能力
ABC 管理法
A、B、C 分类特征
A、B、C 分类原则
A、B、C 分类步骤
零库存管理方式
库位规划与配置
平面布置和立体布置
物品堆放
库位标示
入库控制流程
库存报警
收料作业管理
进仓明细表
发料作业管理
领料作业管理
领用单
退料作业管理
退料单
帐、物、卡三合一管理
物料管制卡
呆料处理作业管理
生产企业存量管制
设定存量管制基准
批量订货方式
批量订货的特征
批量订货的适合对象
批量订货方式的设定
批量订货方式的计算公式
批量订货方式的实施方法
双箱法
整体法
整体法实施说明
三架法
三架法实施说明
定期订货方式
定期订货的适用对象
定期订货方式每次订货量的计算
批量订货与定期订货方法比较
盘存控制
盘存的目的
盘存的种类
定期盘存作业
盘存传票及使用
盘存卡
循环盘存作业
原物料成品盘点表
包装综述
包装与物流系统要素关系一览表
包装功能
包装管理要点
改进包装
搬运的管理
搬运的分类
搬运合理化

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