5S管理实务课件(PPT 82页)

5S说明书
一、5S革命——为何要推行5S？
二、5S的内涵
三、5S活动的效用
5S活动四大目的
四、如何顺利推动5S推行5S成功的10条件
整理--部门内部自我核查表
整顿--部门内部自我核查表
清扫--部门内部自我核查表
清洁--部门内部自我核查表
素养--部门内部自我核查表
五、5S活动推行顺序
六、5S推行委员会
组别5S活动推进组织
5S推行的不同做法点式与面式的推动比较
MM公司5S推行规划表
清扫--部门内部自我核查表
七.5S活动——整理
（一）、要与不要物品的判定
要与不要物品执行规范
（二）、工作场所的检讨
8、墙壁、公布栏
9、外围
（三）、红牌作战
红牌作战记录追踪表区域：责任人：检查人：
八.5S活动——整顿
（一）、整顿的推动要点
（二）、整顿活动步骤
物品放置场所设定
物品放置的重点
块区定位
记号定位
资料归档、定位
7、资料标示
8、资料归档的方法
3定是关键
6、划线定位
四．画线由区隔线开始
划线的方法
4.块区定位
5、明确标示
九、5S活动（三）——清扫
（一）、设定清扫主题
（二）、清扫的步骤
（三）、清扫的点检重点
（四）、污染源对策
（五）.大扫除推动的留意点（一）大扫除的方法
（二）、大扫除的意点
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