车间技术管理概述(pdf 111页)

车间技术管理概述目录：
一、车间技术管理概述
二、车间技术开发管理
三、车间工艺管理
四、车间技术改造与技术革新
五、技术与经济的统筹
六、技术进步与创新
七、车间技术经济分析
八、车间工艺管理

 

车间技术管理概述内容简介：
一、车间技术管理的意义、任务和内容
随着科学技术的迅速发展，及其在企业车间生产过程中的大量应用，在企业的生产活动中就出现了同直接生产工作相对分工的大量复杂的技术工作，对这些技术工作的组织、调控、指挥等活动，便称之为技术管理。车间技术管理就是对围绕车间生产过程的一切技术活动进行科学管理。
技术管理的发展，是随着生产技术的发展而发展的。当工厂使用单台机器生产，工艺比较简单时，这种状况的技术管理主要是标准管理。技术标准也是厂规厂法，工人必须严格按标准进行生产。随着产品的不断更新和产量迅速扩大，各种不同类型的机床和专机相继出现，组织流水生产成为生产技术的主要方面。这一阶段，新产品投产前，一般要制订不同的工艺方案，进行比较和选择，工艺一经确定，十分注意工艺流程的布置和生产组织的合理布局，使工艺方案得到完全实施，以确保产品质量。因此在这一阶段，技术管理的重点是工艺管理。为了参与激烈的市场竞争，许多企业大量采用新技术、新工艺、新材料，自动化生产线不断发展，技术引进的消化和吸收，大大加速了生产自动化程度的提高。在技术管理方面，使用电子计算机进行工艺方案的优化和现场工艺过程的质量控制等，给技术合理增添了新的形式和内容。我国不同层次的各类企业，正交替地处在不同阶段的技术管理形态之中。

..............................