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生产现场管理与改善培训(doc 53页)

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现场管理
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生产现场管理,改善培训

生产现场管理与改善培训(doc 53页)内容简介

现场管理的核心:安全、质量、成本、交货周期
现场管理的途径:人/机/料/法/环
现场管理的方法:目标管理
现场管理的永恒主题:持续改进
1. 制造系统介绍
l 制造系统企业运营价值
物流管理
l 设计开发
l 计划能力
l 车间管理与运营
优秀的领导人并不事事亲为!

2.历史——从批量生产到精益生产
l 精确的加工工具——劳动力部件——目标:规模经济——走向成功
l 有限的产品种类——流水作业

l 批量生产扩展,试图针对变化作出调整
精益生产作为一种替代方案开始出现

l 市场的变化
企业《多种少量的定货方式、产品单价低、市场需求价廉物美的产品、品质要求提高与售后服务的加强、交期缩短、国际化竞争

3.生产现场管理的位置
物料的输入——转换过程——物料的输出

4.生产现场管理目标
安全
质量
成本
交期

一.安全
安全生产的定义
A. 安全生产指生产经营活动中的人身安全和财产安全。
B. 人身安全制保障人的安全、健康、舒适的工作。
C. 财产安全:消除损坏设备产品、一切财产的一切危害因素,保证生产正常进行

目录
事故等级金字塔
安全之河
始终坚持以安全责任为重
为什么会发生事故
安全的标准
安全培训和实践
用于安全的团队工具

1.事故等级金字塔:死亡
                重伤
                轻伤          结果
                险生事故
                不安全的行为  行为
2.安全之河:
机械防护装置在位       保持工作场所清洁
穿戴适当安全设备       培训员工进行安全操作   作为主管控制这些行为,必须坚持改进
锁上并标记所有设备     及时彻底的调查         下可完成的任务
经常性的安全检查                              结果:
极少险生事故
无损失工作时间的伤亡
无死亡事故
3.高层管理人员对整体经营的的安全结果负有责任,对于期望中层经理/主管完成的任务,他们通过建立明确的责任关系来影响这些结果。

4.现场管理者的责任
A. 建立安全操作程序
B. 计划设备和环境的安全保护措施
C. 指导人员进行安全生产
D. 促进人员提高安


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