生产现场车间领导管理系列手册(DOC 32页)

前　　言....4
1．车间领导的任务....5
[1]车间领导的任务....5
[2]新型车间领导的条件....6
[3]强化领导能力的要点....6
[提高情报] ——你的领导魅力•自我检查....7
[提高情报]雷达图....8
2．以调动生产车间的积极性为共同目标....9
[1]何谓目标？....9
[2]何谓共同目标....9
[3] 要成为大家的共同目标不可缺少交流....10
[4]恰当的交流方法....10
[5]实现共同目标的措施....11
[6]为实现目标采取的行动....11
[提高情报] ——士气高涨的车间与死气沉沉的车间....12
３．发现并解决改变生产车间的问题....13
[1]问题是什么？....13
[2]问题的分类（看得见的问题和看不见的问题）....13
[3]发现问题是从有问题意识开始的....14
[4]发现问题就是要认清问题的实质....15
[5]解决问题先后顺序的排列方法....17
[6]解决问题的基本步骤....17
［提高情报］通过检查3M(MURI.MURA.MUDA)发现问题....18
4．进行录像指导与培养....20
[1]培养成员，培养他们的动机尤其重要....20
[2]发挥成员的积极性....20
[3]产生动机的最大动力是“期望”、“委托”、“表扬”....21
[4]指导、培养的方法....21
[提高情报] 你的指导、培养能力检查....22
[提高情报] 如何对待这样的成员Q&A....24
[提高情报] 人产生动机的理由....25
[提高情报] 马斯洛需求五层次假说....26
NO .1-4生产现场—车间领导系列问题集....27
NO. 1 车间领导的任务....27
NO. 2 以调动生产车间的积极性为共同目标....28
NO. 3 发现并解决改变生产车间的问题....29
NO. 4 进行灵活指导和培养....30
问题集•答案与解说....31
NO .1 车间领导的任务....31
NO. 2 以调动生产车间的积极性为共同目标....31
NO.3 发现并解决改变生产车间的问题....32
NO. 4 进行灵活指导和培养....32
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