5S管理培训课程(ppt 48页)

5S管理培训课程目录：
一、“5S”基本概念
二、“5S”重要性
三、5S与品质
四、5S与事务管理
五、“5S”实施

 

5S管理培训课程内容简介：
“5S管理”的思路非常简单朴素，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。
整理—将工作场所的任何物品进行“要”与“不要”的区分，将不要的东西清除掉，保证工作场所只放置需要物品。
—需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开。
—现在需要的物品放置在近处；现在不需要的物品暂时放置别处保管。 
清扫—经常打扫，将工作场所及设备、仪器、工夹量具、材料等始终保持清洁、明了的状态。
a. 勤于清扫机器设备。
b. 勤于维护工作场所 。
清洁—维持前3S的成果，出现问题能一目了然，养成坚持的习惯，并辅以一定的监督检查措施，发现问题及时纠正。
a.现场时刻保持美观状态
b.维持前面3S之效果
5S不是要搞表面的、形式化的东西。
而是将潜在的缺陷表面化，凭五官即可判别，从而创建一个高效的工厂。
机器设备保养不良
a）操作一台不整洁的机器，就如同开或坐一部脏乱的汽车，开车及坐车的人均不舒服，影响工作士气。
b）机器设备保养不讲究，对产品的品质就随着不讲究。机器设备保养不良，使用寿命及机器精度直接影响生产效率及品质无法提升。故障多，减少开机时间及增加修理成本。

..............................