如何成为出色的现场管理者(ppt 36页)

如何成为出色的现场管理者目录：
一、《企业现场管理》的概念
二、《企业现场管理》的目标
三、《企业现场管理》的要素
四、管理的五大功能
五、现场管理者的工作职责
六、企业管理者必备的工作方法
七、制造中心管理人员纪律与作风

 

如何成为出色的现场管理者内容简介：
提问：什么是“管理”、“企业现场管理” ？
管理：就是运用组织的有效资源，结合部属及众人的智慧与努力，达成组织目标。
故，企业的现场管理者，必须将目标、资源与如何有效达成目标的方法掌握清楚，否则就难以成为出色的管理者。
良好的工作环境，整洁的作业现场，融洽的团队气氛，有助于提升员工的工作热情，从而提高达成目标的机会。好的管理者，善于营造好的环境。
计划------为了达到未来的目的，预先决定达到目的的程 度、步骤、方法。
岗前训练：----应知应会
就职前，应该知道的知识和规定，应该掌握的技术和能力，要由主管安排训练；

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