现场管理改进问题与工具(ppt 109页)

现场管理改进问题与工具目录:
1、生产率
2、以提高工作效率来提高生产率
3、以提高运转率来提高生产率
4、现场管理改进时处理问题的三原则
5、现场管理中抓住问题的方法
6、现场管理改进的工具——IE方法
7、降低成本
8、安全管理
9、改进活动

 

现场管理改进问题与工具内容简介：
提高生产率是阶段性的
提高生产率应该从符合企业的水平基础上开始，一步一步进行。
工作效率：一定时间的实绩工时对标准工时的比例。实绩工时是这一作业中实际花掉的时间。
作业不只是活动还是劳动
把产生附加价值的活动才称为劳动，除此以外的活动只是作为“活动”加以区别，并把它作为“无效”活动，当作改进对象来对待。
在生产现场，到处可以看到，把产品或零件堆在这里，搬到那里，又把它整理好这样的作业。这种作业与生产过程没有关系，也不增添附加价值。但是从表面上看来，忙得很，而且作业者本身也认为这是在干活，但实际上是劳而无功。
提高工作效率的基本点是缩短作业时间
缩短作业时间的方法有：完全减掉无用的动作，使之标准化，实现高效率的机械化，自动化，改进作业方法和作业程序，改进生产布局和搬运方法等。

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