現代企业6s管理实务教程(ppt 94页)

現代企业6s管理实务教程目录：
一、現代制造业核心竞争力所在
二、6S是企业品性的标志(企业的势)
三、为什么在国内实施6S会更困难？
四、提出两项5S推行过程中在想法上或做法上最常犯的
五、错误或最困难的事项
六、6S活动的深化推进
七、实施6S的好处
八、细微之处体现管理
九、6S小结(一)

現代企业6s管理实务教程内容简介：
没有市场，现场就失去意义
客人怎样看我们（浪费、过程管控、运作模式、可持续性、管理提升理念和能力）
没有现场，市场就无从保障
现场的保障是我们淘汰竞争对手最有力的武器（成本、个性服务的提升、供应链的建立）
6S是一种行动。
藉活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准。
6S活动得以彻底推进的企业，可以看到以下现象:
-员工主动遵守规定；
-员工守时，各项活动能够准时集合；
-管理状态是否一目了然；
-员工的作业速度是否快捷有序,充满干劲；
-员工的精神面貌是否良好，是否彬彬有礼。

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