某公司现场管理与改善(ppt 63页)

某公司现场管理与改善目录：
一、引言
二、现场管理的主要工作内容 
三、人員管理 
四、物料管理
五、品质管理 
六、环境管理
七、信息管理 
八、流程管理

 

某公司现场管理与改善内容简介：
    奖励是驱使人们走向共同目的地的原动力之一，奖励优秀的人员，是为了激励全体人员的积极性。处罚是防止某些人偏离既定行进路线的保证，也是为了保证每一个人的行动都符合最低要求。质量管理之成败在于质量意识及危机意识，质检人员及全体员工应经常有计划地接受质量训练，推行质量管理方能凑效。

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