一线主管现场管理技能(ppt 202页)

一线主管现场管理技能目录：
一、生产运作管理背景
二、浪费
三、生产绩效指标
四、质量工具
五、解决问题的技巧
六、持续改善
七、质量改善小组活动
八、精益生产技法

 

一线主管现场管理技能内容摘要：
管理的涵义：
　　1.管理是通过计划工作、组织工作、领导工作、控制工作和创新工作的诸过程来协调所有的资源,以便达到既定的目标.
　　2.管理的本质是协调人际关系,激发人的积极性,以达到共同目标的一种活动.
　　3.管理是一种以绩效责任为基础的专业职能.
精益生产(LP)的特点和手法：
　　精益生产者：是描述世界级的重复型生产者的词语。精益生产者的使命是追求完美。
　　精益生产也意味着减少工作岗位，以使责任人完成整个工作，其中包括厂务、工作执行及制定计划等等。
　　精益生产需要不断学习新知识，有创造力和团队协作精神。它要求每个人全身心投入，充分发挥自己的才智。
　　精益生产者明白顾客需要什么，能迅速设计出高质量的产品满足这些需求，这种生产方式拥有很大的优势。
精益生产者的特点包括以下这些方面：
　　集中精力降低库存以消除浪费，消除库存就等于消除了劣质产品进入生产流程的可能性。
　　使用适时生产制技术来减少库存以及由库存导致的浪费。减少了从生产一个产品转向生产另一个产品的时间和成本。
　　建立使雇员每次生产的产品都完美无缺的制度。
　　减少了空间的要求。该技术使一个零件经过的距离最小化。

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