车间生产管理运作实务(ppt 124页)

车间生产管理运作实务目录：
一、车间管理的作用
二、车间领导的使命与职责
三、车间的日常管理
四、车间的职能管理
五、标准化管理
六、车间管理的领导艺术

 

车间生产管理运作实务内容摘要：
车间的作用和意义：
　　车间是企业内部的一级生产管理组织，在企业管理中的作用是承上启下，组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。现代市场竞争中，“快鱼吃慢鱼”已成为事实，因此，车间管理作用日益突出，强化车间管理，提高车间员工素质，是每个企业当务之急。 没有好的车间管理，就不可能有好的企业管理和现场管理。
车间管理的特点：
　　生产性；执行性；协作性；基层性。
　　机构特点：命令统一；分工协作；权责相称；合作专业化；有效的管理幅度；
主要工作职责：
    1.制订计划，2.组织指挥，3.监督控制，
    4.生产服务；5.激励士气。
车间管理的目标、内容：
1．加强车间管理的总体目标
　　克服三大危害（勉强、多余、浪费），追求“双零：（零缺陷、零浪费），及时正确地传递市场需求，实现快捷、优质、高效、低耗、安全文明生产，工作中学习，学习中工作，提高员工能力和工作效率。
2．车间管理的内容
　　车间管理几乎是企业管理的缩影和落实，包括：生产管理、质量管理、设备管理、工艺管理、物流管理、劳动组织、定额管理、经济核算、能源管理、工具管理、现场管理、现场改善、班组管理等。车间管理应以顾客为主导，生产责任为核心开展其它管理。

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