派克精益体系“6 S” 系统模板(ppt 49页)
派克精益体系“6 S” 系统模板(ppt 49页)内容简介
派克精益体系“6 S” 系统模板目录:
一、什么是“6 S”?
二、如何实施 “6 S”
三、如何监控,改进,保持 “6 S”的绩效
四、准备审核项目清单,表格及图表来管理 “6 S” 系统
五、整理
六、整顿
七、清扫
八、清洁
九、自律
十、安全
派克精益体系“6 S” 系统模板内容摘要:
一种重要的精益基本组成元素Hiroyuki Hirano 是一位最先发现工作环境是影响产品质量,产量及成本的人。
他写道:“数百家工厂的产品质量,产量,成本是主要由工作场所的清洁,有序和自律形成的。”
提供一种自我规范的系统,即灌输一种纪律以创造,改进,保持一种清洁,有序,安全的工作环境。
生产现场越清洁,越有序的,越自我规范,则产品的质量,生产效率越佳.
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