某公司库存管理体系诊断和初步建议(ppt 52页)
某公司库存管理体系诊断和初步建议(ppt 52页)内容简介
某公司库存管理体系诊断和初步建议目录:
一、一期报告背景介绍
二、诊断结论和建议概述
三、某公司库存管理系统诊断
四、对某公司库存管理的初步建议
五、下一步工作计划
某公司库存管理体系诊断和初步建议内容摘要:
研究目的和方法:
研究目的:
-深入分析某公司电器目前库存管理及相关环节的主要问题
-提出初步的改进方案
-对典型的仓库进行实验性具体操作指导(第二阶段)
研究方法:
- 内部访谈
- 经销商和代理商访谈
- 库存分析
- 流程分析
- 成本分析
库存原因分析:
(一)目前某公司销售政策和业务管理的不完善,在某种程度上鼓励大量库存的产生
(二)某公司目前的物流及仓库管理模式,造成库存成本加大和低效
供应链各个节点均有库存,造成需求放大效应;
尤其是代销商库存太大,并带来一定风险;
驻外库没有起到应有的作用;
不能及时掌握销售和库存的真实情况;
由工厂统一送货,旺季时运力不足,导致断货。
(三)某公司公司信息沟通严重不畅,也是库存产生的重要原因
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