供应商管理库存案例(doc 46页)

供应商管理库存案例目录：
一、前言
二、背景
三、概念介绍
四、先导项目的进行与心得
五、效益与成功的关键
六、下一步
七、结论

供应商管理库存案例内容简介：
本项目乃为由惠康百货及宝侨家品共同采用自动补货概念来改善供应管理的先导项目。本项目为经济部商业司(MOEA)及财团法人信息工业策进会(III)之「商业快速响应」推动计划四个示范体系之一
2.1参与企业
惠康百货
惠康百货为牛奶公司集团「Diary Farm」之附属公司，乃一国际连锁超市通路，目前在澳洲、香港、新加坡及台湾都设有据点。惠康在台湾拥有超过90家零售超市，分布范围极广，是超市通路的领导厂商。面对市场日趋激烈的竞争，惠康不断找寻提升营运绩效以及保持竞争优势的方法。近年来，惠康正积极应用「商业快速响应」概念以发展其内部能力来达到以上目标。
宝侨家品
宝侨家品为全球知名的快速流动消费品生产商。在宝侨所提供的商品类别中(包括护肤用品、洗发精及其它商品)，宝侨均能领先其它竞争对手。宝侨在全球及台湾均积极推广「商业快速响应」概念的应用，努力不懈地领导「商业快速响应」概念的实践。
 

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