生产运作的战略决策与作业排序(ppt 186页)

生产运作的战略决策与作业排序目录：
第一章、绪论
第二章、生产与运作战略决策
第三章、新产品开发（R&D）
第四章、厂址选择和设施布置
第五章、产品结构优化及作业排序

 

生产运作的战略决策与作业排序内容摘要：
生产与运作管理的概念：
     对生产与运作活动的预期目标进行管理。实际上是一个投入—转换 —产出的过程。
生产与运作管理的内容：
生产运作系统的规划设计
      — 生产资源的合理配置
      — 建立合理的生产组织          
 有效组织与控制
      — 生产过程控制
      — 供应链
      — 质量控制
      — 成本控制
生产与运作的类型：
概念：对生产方法按相似性进行分类
目的：根据生产类型的特点采用合适的管理模式和管理方法
企业组织的职能：
运作职能：它是由与生产产品或提供服务直接相关的所有活动组成。其实质是在转换过程中发生价值增值。
财务职能：它包括为确保有利的价格获取资源并将这些资源在组织内分配而进行的活动。具体包括：
               1.预算
               2.投资方案经济分析
               3.资金供应

营销职能。它是指销售或推销一个组织的产品或服务。
其他职能。依组织的不同性质，辅助职能包括人力资源管理、产品设计与开发及工业工程等。
   生产运作管理的发展历程
   宝钢经营管理模式案例

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