某水泥有限公司生产运作管理研究论文(PDF 40页)

第一章生产运作管理中水泥行业的竞争力
第一阶段形成于19世纪末20世纪初。这一阶段以美国的泰勒为代表，倡
第三章贵州乌江水泥有限责任公司生产运作管理对策分析
第三阶段发生在20世纪40年代，这时的生产管理体系主要吸收了在第二
第二章贵州乌江水泥有限责任公司生产运作管理现状及问题
第二阶段是20世纪30年代。这一时期对生产管理理论与方法体系不断完
第五阶段是20世纪70年代。这一时期最大的特点，也是生产管理发展过
第四章贵州乌江水泥有限责任公司改进生产运作管理的配套措
表2-6湿法线近年产品生产成本情况表
表2-8联合储库各物料的容积
表2-9生料及水泥库容
表2—7成本情况总汇表
表2．10原材料堆场
表2．11贵州乌江水泥有限责任公司与海螺集团库存周转率对比表
表2．12近几年生产计划实施情况单位：万吨
表2．13 2005年度计划及完成情况单位：万吨
表2．1近年来综合社会贡献单位：万元
表2．2近年主要经济指标
表2．3原燃材料质量控制指标
表2．4 出厂水泥质量控制指标
表2．5矿山分公司进年产品生产成本情况表
表3-1矿山成本考核指标
表3-4 2005年贵州几个水泥厂煤耗对比(单位：千克，吨)
表3．2粉磨标准成本表(产量80万吨)
表3．5水泥质量成本分类描述
表4-1 近几年营销情况
表8-3烧成成本表(80万吨)
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