探讨丰田汽车公司成功的秘决(ppt 44页)

探讨丰田汽车公司成功的秘决目录：
一、丰田－全球最杰出的制造商
二、丰田－全球最赚钱的车厂
三、丰田成功DNA的双螺旋
四、从4P事业原则延伸：精实生产的14项管理原则

 

探讨丰田汽车公司成功的秘决内容摘要：
精实生产的14项管理原则：
原则1：管理决策必须以长期理念为基础，即使必须因此牺牲短期财务目标也在所不惜。
     ◎企业应该有一个优先于任何短期决策的目的理念，使整个组织的运作与成长能配合朝向这个比赚钱或重要的共同目的。企业的理念使命是所有其它原则的基石。
     ◎起始点应该是为顾客、社会、经济创造价值，评估公司每个部门达成此目的的能力。
     ◎负责任，努力决定自己的命运，仰赖自己，相信自己的能力，对自己的行为、维持与改善创造价值的技能等负起责任。
原则2：建立无间断的作业流程以使问题浮现。
     ◎重新设计工作流程，使其变成创造高附加价值的无间断流程。尽力把任何工作计划中闲置或等候他人工作的时间减少到零。
     ◎建立快速输送材料与信息的流程，使流程与人员连结在一起，以便立即浮现问题。
     ◎使整个组织文化重视流程，这是促成真正持续改善流程及员工发展的关键。

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