丰田式的生产管理模式(ppt 88页)

丰田式的生产管理模式目录：
第一部分：JIT及时生产与临界生产
第二部分：TOYOTA PRODUCTION SYSTEMTPS─丰田式的生产管理

 

 

丰田式的生产管理模式内容提要：
把产品研发、生产和采购，视为一完整体系。借着尽可能使这个体系尽善尽美，得以在质量、产量、准时出货和作业弹性同时达到极高水平。
在一个纯粹的JIT环境下，只有产品被生产线末端的市场(F)拉曳，员工才开始作业。产品可以是一个最终产品或零组件。当产品被拉曳时，其上游作业被需补充一个单位所拉曳。流程布置的原则让员工必须保有完成品在手边，当有人将完成品取走时，员工必须去上游取得另一件产品并完成它。
厂房布置：适合JIT精神的机械排列方式，应舍弃功能别的设备摆置，而改以工作流程顺序来排列机械。(例如：U型机器摆置、直线型机器摆置)
工作流程设计：各制程上的半成品，必须在作业员于周期时间的限度内，把所分配的各作业全部完成后，才能进行下一个制程。其结果是一单位半成品的投入此生产线，由另一单位制成品的加工完了而达到平衡，而此平衡是由周期时间的运作而维持。 
指产品一个一个逐项制造，可使生产过程流畅，每样在制品没有等待加工的时间，同时也可确保不会一次生产大量需要的产品。
从上一个过程取用必要的量。
减少搬运及过多存货的浪费。
每人有专用工作台。
混线生产：把单功能作业员变成多功能作业员，一位作业员一个接一个地在周期循环时间内，依产品工作流程顺序，有规则的操作几种不同的机器，以完成多种不同的制程。

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