某高新技术公司6S活动管理手册(doc 33页)

某高新技术公司6S活动管理手册目录：
第一章、6S管理活动的内容..........5
第二章、6S管理的目的..........6
第三章、6S管理的作用..........7
第四章、6S管理对干部的责任..........10
第五章、6S管理对员工的要求..........10
第六章、6S管理要领..........12
第七章、 6S要求参照标准..........16
第八章、现场管理识别标准..........26

 

某高新技术公司6S活动管理手册内容摘要：
      实施6S活动可以改善产品品质，提高生产能力，降低生产成本，确保准时交货，确保安全生产及保持员工高昂的士气。概括来讲，推行6S最终要达到的目的有八点：
1、改善和提高企业形象
      整齐，清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其他公司的学习对象。
2、促成效率的提高
      良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。
3、改善零件及物料在库周转率
      整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找，滞留时间，改善零件/物料在库周转率。
4、减少甚至消除故障，保障品质
     优良的品质来自于优良的工作环境。通过经常性的清扫，点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率运转，提高产品品质。
5、保障企业安全生产
      储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。
6、降低生产成本
     通过实施6S可以减少人员，设备，场所，时间等等的浪费，从而降低生产成本。

 

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