5S管理系列讲义之定置管理(doc 20页)

5S管理系列讲义之定置管理目录：
第一讲、概述
第二讲、定置管理的实施
第三讲、区域和仓库的定置管理
第四讲、车间和职能部门定置

 

5S管理系列讲义之定置管理内容摘要：
一、制定定置管理标准
定置管理标准制定的目的是：
  1)使定置管理标准化、规范化和秩序化；
  2)使定置工作步调一致，有利于企业统一管理；
  3)使定置管理工作捡查有方法、考核有标准、奖罚有依据，能长期有效地坚持下去；
  4)培养员工良好的文明生产和文明操作习惯。
定置管理标准的主要内容包括：
1、定置物品的分类规定
   企业从自己的实际出发，将生产现场的物品分为A、B、C三类，也可分为A、B、C、D四类。以使人们直观而形象地理解人与物的结合关系，从而明确定置的方向。
2、定置管理信息铬牌规定
   信息铭牌是放置在定置现场、表示定置物所处状态、定置类型、定置区域的标示牌，应与企业统一规定尺寸、形状、高低和制作，做到标准化。但要注意捡查现场的定置区域，是不含有制造的区域，其划分和信息符合应统一规定。

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